华普永明致力于成为全球道路照明领域低碳解决方案的领军企业，凭借持续的技术创新，目前已实现路灯品类的中国市场发货量、品牌知名度以及技术实力都位居行业第一。
在系统学习《浓缩EMBA》之前， 华普永明管理团队一起阅读了《赢利》这本书，大家很受启发，所以决定进一步学习课程，以深度提升华普永明的组织能力。
《浓缩EMBA》确实击穿了企业的痛点和需求，学员们的专注度都非常高。华普永明团队也在学习过程中充分讨论，团队反馈说，课程开拓了自己对企业未来发展的思路，理清了企业经营管理的整体逻辑与方法。学习的整体收获很大，我们也约定后续复训，一起把课程吃透，打造上下一杆枪的战略协同体系与企业经营体系。
未来，华普永明将加大力度提升组织的学习力，也会继续用技术不断引领城市照明行业变革升级，让城市照明更低碳，更智慧。
李飞翔
开勒股份总经理
我们与行动教育非常有缘分，理念相通所以很快达成合作。开勒股份卢董2024年12月带领高管团队33人参加《浓缩EMBA》学习。这一次，我带队40人参加《浓缩EMBA》学习。后期，卢董也将带领高管团队参加《校长EMBA》学习。
为什么如此高密度地学习？一是因为我们要加速增长的步伐，要提升增长的质量。二是因为《浓缩EMBA》非常务实、接地气、系统化。
第一次学习后，我们形成了自己的“天龙十部”，相当于1.0版本，这次学习，我们一直在迭代升级，开发了“天龙十部”2.0版本。“天龙十部”是学习落地地图，实际上是帮助企业抓住管理十大模块的牛鼻子，坚定转化落地，企业的发展一定会实现稳步增长。
团队学习，我们最大的感触是中高层统一了思想，并且采用统一的策略，公司从上到下围绕战略开展工作，一切以客户为中心，为客户创造价值。
从“大有可为”到“大有作为”
做企业，成就基于组织，成败基于管理。时代巨浪滚滚向前，企业奋力狂奔之时，一定要强身健体，做好管理，建好组织。
本期《浓缩EMBA》的中原之行已经圆满落幕，企业家及管理者白天学习、晚上落地，也将带着一套专属自己的“迈向第一的实效管理模式”，回到企业，重塑企业，从“大有可为”迈向“大有作为”。
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