3月28日，2025河南省民营企业新春发展年会在郑州隆重举行。本次大会由河南省工业和信息化厅指导，河南省发展和改革委员会、中国河南省委社会工作部、中国民主建国会河南省委员会支持，河南省民营企业协会主办，旨在促进河南省民营经济健康发展、高质量发展。本次大会特邀中国吸管大王、浙江优秀民营企业家、双童创始人楼仲平做《韧商：穿越周期，韧性成长》主题分享。
在本次分享中，他也将自己和双童成长周期的案例分别进行归纳、探索和分析，希望能影响现场的企业家们不仅能充满“韧性”，乐观面对挫折，还能在企业经营中强化“周期意识”，从而带领企业穿越周期，基业长青！
下面，让我们一起回到活动现场，聆听创始人楼仲平的分享——
企业成长的背后是创业者的持续成长，双童能够一次次成功穿越周期的背后，正是创始人楼仲平个人持续成长、自我进化、行知合一的结果！
所以在分享一开始，董事长楼仲平先介绍了自己47年的持续成长历程，正如他的分享主题，他的成长历程就是一位“韧商”的诞生之路：从最初为了生存跟随父亲“鸡毛换糖”、草根创业，到后来接触互联网、到高校进修、成为阿里宣讲团成员、走出去看世界、接受多元文化学习，最终登上各大高校讲台成为“草根教授”，并在2024年被评为“年度企业家”！他一路披荆斩棘，不断突破“草根”的局限和周期，解锁一个个新的身份，让“人有无限可能”这句话成为事实。而他在这个过程中所磨炼出的“韧性”，正是一个优秀民营企业家身上必不可少的特质。正如他在个人传记《韧商》序中所写：“坎坷与磨难是成长的‘催化剂’。”
创业者个体进化是组织穿越周期的前提，创业者的“成长活性”又会驱动企业的“成长活性”，所以通过创始人楼仲平的持续成长，也推动了双童在31年间完成了一次次周期穿越，并保持韧性成长：
1）不断打破隐含假设，带领双童从作坊企业一步步成为行业“隐形冠军”：1994年，楼仲平刚选择以“吸管”为赛道时，就意识到自己选了一个最难做的产品。因为在传统认知下，吸管这个产品既“低、小、散、弱”，又难以做品牌推广。但创始人楼仲平率先打破“隐含假设”，不仅带领双童完成了品牌体系、标准体系和数字思维的搭建，还在2004年就打破“吸管只能用来喝水”的固有认知，运用创新思维，与同行形成差异化错位竞争，开辟了独属于自己的商业“蓝海”，并通过持续创新、实现了企业“作坊企业-规范企业-专精特新企业-隐形冠军企业”的转型！
2）摆脱路径依赖，从“一根吸管”到“创业平台”的蜕变
任何一个组织，在一定周期后必然会达到一个“极限点”，只有突破这个“极限点”才能重新开始。同时，一家企业经营的年限越长，其积累的“惯性和惰性”就越大，企业的“活性”就越低，所以想要突破“极限点”，就需要“破界创新”！
对“一根吸管”长期极致的专注，让双童成为吸管行业的“隐形冠军”，但同时也形成了双童的“路径依赖”。2015年，双童遇到了行业的“天花板”，因为传统制造业的创新红利已经开始衰竭，国际禁塑也让吸管的应用场景在大幅减小，行业变得越来越内卷，《双童经营哲学》（2015版）中倡导的“极致专注、工匠精神、一生做好一件事”不可持续！
双童想要再次完成周期穿越，就必须摆脱原有的“路径依赖”，破茧而出！
于是，创始人楼仲平开始带领双童打破惯性，突破“一根吸管”的局限，开始对对组织机制进行组合和创新，鼓励员工自主创业，寻找新的增长点，并在2018年通过自主创业裂变机制搭建了创业共享平台，以激发更多员工的积极性和创造性！
此后六年多，双童创业平台成功孵化出了16家创业体和26个经营体，并创造了3.6倍的业绩增长！形成了以吸管制造业为基础，以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新型产业模式，完成了从“一根吸管”到“创业平台”的转变，双童在义乌的排名也实现不断攀升！
创始人楼仲平通过演示双童在过往30多年经历的一次次“周期”穿越，让大家意识到：创新是周期性衰竭的“短命事业”，一步领先、并不能保证你步步领先，只有不断的突破、才能保持韧性成长。
所以在分享的最后，他鼓励在座的民营企业家朋友：一定要对“周期”予以重视并积极应对，在周期来临之前主动去“穿越周期”实现“韧性成长”；不要畏惧挫折，敢于迎难而上，只有充满“韧性”的创业者才能带领企业穿越越来越难的经济周期。
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