近年来，随着经济下行压力增大，日本”失去的三十年“低增长时代的经验教训备受关注。当时的日本和目前的中国有一些类似的地方：
城镇化已经完成或者基本完成；
人口老龄化和少子化的问题开始显现；
房地产市场面临巨大变局；
和美国存在贸易和金融摩擦；
本国货币面临国际化压力；
制造业存在产能过剩，企业面临国际化压力。
立足这样的时代背景之下，面临内外部多重压力，我们更需要找到应对周期的方法和答案，跨越周期的挑战，成就高韧性企业。
日本“失去的三十年”期间，也曾经历经济停滞、消费变革、人口老龄等一系列挑战，日本企业也曾面临多轮的经济衰退与停滞，但是仍然存在一批又一批穿越周期、永续经营的企业。
它们屹立不倒，实现百年的传承和成长，在萧条的环境中逆势崛起，成为我们学习和借鉴的标杆。
比如，日本丰田汽车，从创建到今一百多年时间，虽经历日本战败、创始人去世、两次石油危机等诸多危机，但还是穿越燃油、电动时代，成为全球汽车霸主。2023年财年，丰田汽车的销售收入为45.095万亿日元（2.09万亿元），同比增长21.4%；营业利润为5.353万亿日元（2484亿元)，同比增长96.4%。利润达到比亚迪、上汽、理想、长安等中国12家盈利上市车企的2.5倍。丰田汽车是如何做到的，他们声名远播的精益生产又是什么？
比如，塚喜集团成立于1867年，创业至今已有近150余年，6代人袭名至今，公司全部股份由家族掌控，除了主营和服业务外，还经营珠宝、毛皮等业务。他们如何穿越周期，打破“富不过三代”的魔咒？
又比如，京瓷集团，最开始只是一家精密陶瓷生产厂商，现在产品包括手机和网络设备、半导体零部件、电子元件、水晶振荡器和连接器等，创立64年从无亏损，这背后的原因又是什么？
7月21日——7月27日，”穿越周期与战略创新2024日本研修班”走进日本名企和名校深度参访学习，汲取长盛不衰的经营与创新之道。
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