在宁波前湾新区，坐落着方太集团的总部园区——“方太理想城”。整个园区的设计颇具深意：正中央是一座致敬孔子的圆形建筑“圣贤堂”，周围环抱着9栋办公楼，整体呈现出“天圆地方”的传统哲学布局。
令人印象深刻的是，这家以厨电产品闻名的企业，更以其独特的企业文化管理模式受到广泛关注。自2008年起，方太开始系统导入中华优秀传统文化，逐步构建起一套完整且行之有效的“方太文化体系”。这套体系不仅帮助方太成长为中国厨电行业首家销售额突破百亿的企业，还吸引了超过6万名企业家前来交流学习。
10月10日（周五）下午14:30—18:00，在郑州中原福塔二楼新闻发布厅，河南省民营企业协会主办的美好企业读书会（第二期）将邀请到太友荟总会执行会长、方太文化研究院院长高旭升先生。他将带着方太文化体系的实践智慧，为河南民营企业深入解读如何通过文化建设推动经营发展，在复杂经济环境中实现稳健成长。
思想底色
从“儒家文化”到“企业道场”，方太的文化兴企哲学
当民营企业面临“团队凝聚力不足”“文化与经营脱节”“传承断层”等成长难题时，一份能落地、有实效的“文化解决方案”，往往是突破瓶颈的关键钥匙。
在方太集团的企业经营管理中，全面导入中华优秀传统文化，将其与西方管理学理论相结合，总结出 “中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术” 的十六字方针。
方太集团董事长茅忠群强调：“‘以道御术’是用中华优秀传统文化的‘道’来改进和完善现代西方管理的‘术’。”
在方太，追求文化与业务的深度融合。茅忠群提出了 “心性即文化，文化即业务” 的核心思想。他认为，“文化是做业务的发心和方式，而业务是文化的呈现和结果”。
在民营经济发展的浪潮中，“企业文化”常被视为“软实力”，却少有人能真正打通“文化→人心→业绩”的逻辑闭环。
长久以来，“企业文化”在不少企业中被视为一种软性点缀，真正能实现“从文化到人心，从人心到业绩”闭环的企业少之又少。
当大多数公司的文化还停留在墙上的标语时，方太选择了一条不同的路。它扎根于儒家文化，搭建起一个实实在在的“企业道场”，让流传两千年的智慧转化为员工可实践的修行指南、产品创新的方向指引，也成就了中国民营企业以文化驱动增长的真实范本。
实践内核
30年实战沉淀，方太的“文化落地方法论”
如果说“文化理念”是方向，那“落地方法”就是抵达目标的路径。
方太在文化落地实践中总结了四个核心步骤，结合中西合璧管理模式推动企业变革：
1 | 企业家学习修炼：企业家需率先学习中华文化并持续修炼，通过“五个一”（读一本经、立一个志、改一个过、日行一善、尽一次孝）明心明理，提升个人心性境界。这一过程依托方太文化研究院提供的文化体验营、修炼营等平台，强化核心管理团队的凝聚力。 ? |
2 | 开展关爱感化：以员工为核心实施关爱措施，通过改善待遇、尊重需求、归属感培养等手段增强团队凝聚力。这一理念源自《论语》“富之、教之”的逻辑，强调物质与精神双重关怀。 |
3 | 教育熏化：通过文化渗透实现价值观内化，注重道德、品质、行为习惯的全面培养。采用“熏”字策略，强调潜移默化而非强制灌输，确保文化与业务深度融合。 |
4 | 实现文化即业务：将文化转化为具体管理工具和方法，形成可执行的行为准则。例如将中华文化中的“德、礼”与现代管理结合，建立“人品、企品、产品”三品合一的实践体系。 |
正如协会于《10月10日，秦朔亲讲！比亚迪成为全球第一的核心密码！》一文中所描述的，秦朔将以《工程师之魂：比亚迪三十而立1994/2024》这本书，讲述比亚迪的“工程师精神”为制造业提供的成长范本。
报名方式：扫描下方海报二维码报名参与，即可锁定席位（名额有限，先到先得）。
如何将文化理念转化为实战方法？又如何让个人经验推动群体成长？10月10日，我们邀请您与方太一道，共同探索河南民企的“文化兴企”之路。这不仅是一场读书会，更是一次与标杆企业的深度对话。期待您的到来，一起找到答案。