“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”
——彼得?德鲁克
这句箴言，恰是当下河南民营企业的真实写照——外部全球经济不确定性加剧，内部结构调整压力凸显，不少企业陷入 “增长疲软却利润下滑”“转型阵痛难破局”“出海水土不服” 的困境，急需在变化中找本质、在不确定中找确定。
为助力河南民企穿越经济迷雾、回归经营本质，河南省民营企业协会特别为大家带来一份年度重磅邀约——这份邀约，源自正和岛蓄势一年打造的“动荡时代的管理锚点”主题游学：11月5日-13日，“从德鲁克思想到德国工业实践”德奥旅程即将启程！
这趟行程由千亿企业操盘手薄连明老师亲自带队，将带我们深入奥地利、德国两大国家 ——从德鲁克的故乡到其思想深耕的土壤，既能聆听最正宗的德鲁克博雅管理思想，更能深度参访以西门子、博世为代表的百年德国工业巨头，以及全球隐形冠军企业；我们不仅能对话“隐形冠军之父”等顶级智囊，更能从德国企业的优秀实践中，提炼穿越经济周期的核心秘诀，总结成可落地的增长路径，让德鲁克管理思想真正转化为企业可践行的方法论，最终助力每一位参与者真正穿越经济迷雾、笃定经营方向。
若你是执掌企业方向的掌舵人，或是助力发展的核心管理者，心里动了这趟旅程的念头，对行程细节有一些疑问，可以联系协会会员服务部的王婷部长（电话：177 5251 4947），必不会让你错过任何一点关于成长的可能。
面对“业务多元不盈利”“传统业务被颠覆”“海外团队管不住”“团队心力不足”等痛点，本次游学从“认知提升 - 实践对标 - 战略落地”三维发力，让每一位参与者都能带着解决方案返程。
找本质
/读懂德鲁克思想，重塑战略自信
亲身参与管理学界的“达沃斯”——2025彼得?德鲁克全球论坛（年度主题“下一个时代的领导力——齐心协力”），听TCL原总裁薄连明（2025德鲁克中国管理奖评委）带队解读全球产业变革，融合中西方管理智慧，帮你厘清“什么是正确的事”，不再被短期焦虑裹挟。
学实践
/参访4大标杆企业，落地增长路径
不止 “看热闹”，更能 “学门道”：
1 | 西门子智能工厂：看工业巨头如何用“工业元宇宙”“数字孪生”破局低效业务，平衡短期绩效与长期创新； |
2 | 博世工业4.0示范工厂：探秘“自我管理生产团队”，激活员工善意与潜能，破解组织僵化难题； |
3 | 杰克股份（河南民企出海参考！）：从中国到德国的隐形冠军，09年收购德国工厂、深耕 20 年，分享“中国制造 + 德国工业 4.0”的融合经验； |
4 | 卡赫集团：业务覆盖85国、海外营收占86%，学德国隐形冠军如何全球化布局，避开“出海水土不服”的坑。 |
拓视野
/对话4大顶级智囊，追根管理本质
不止学案例，更能与 “管理大神”面对面：
1 | 赫尔曼?西蒙（“隐形冠军之父”）：揭秘中小企业做强做大的底层逻辑； |
2 | 冯必乐（掌舵西门子 12 年）：讲透德鲁克思想如何驱动企业变革； |
3 | Dr. Peter.Brenner（慕尼黑工大教育学院创始人）：解析德国工业强盛的核心密码； |
4 | 阿尔弗雷德教授（维也纳经济大学专家）：教你用德鲁克 “生产性管理” 赋能数字化工厂。 |
1
业务增长疲软，多元布局却利润反降，想找经营本质；
2
传统业务遇技术颠覆，转型难、组织僵，创新卡壳；
3
出海 “水土不服”，文化冲突、海外团队管不住，想破局；
4
市场动荡期，老板心力不足、团队活力差，需注入能量；
5
想对标德国工业 4.0、链接全球管理资源，为长期发展蓄力。
这趟去往德奥的游学，从来不是“听课参访”这般浅淡的注解——它更像一座为河南民企搭起的、跨越山海的资源桥梁。在这里，你能和全国同频的追梦企业家围坐对话，听他们拆解增长困局的实战心得；也能与西门子、博世这样的德国工业先行者“隔空握手”，从那些运转的智能生产线里，摸到全球化布局的脉络，接住可能改写企业未来的合作契机。
深知这份机遇的珍贵，河南省民营企业协会早已悄悄为各位企家朋友预留了专属席位——不用在海量报名里挤破头，只为让真正想破局、想成长的你，能稳稳抓住这次机会。
动荡时代，与其在原地焦虑，不如走出去找确定。11月，让我们一起从维也纳到慕尼黑，用德鲁克思想锚定战略，用德国实践破解增长困局。
河南民企的下一个增长拐点，或许就从这趟游学开始！