10月28日，郑州将迎来一场河南民营企业的思想盛宴——河南省民营企业金秋创新大会暨美好企业论坛。
此次论坛特别邀请到一位重量级实战派企业家担任主讲嘉宾：中国华润啤酒（控股）有限公司原执行董事、董事会主席侯孝海。
他曾以“勇闯天涯”的魄力，带领华润啤酒杀出重围，成功开启品牌高端化征程。
这次，他将带着在消费品行业摸爬滚打数十年的实战视野，为河南民营经济的高质量发展注入新思考，也为本土企业家带来关乎企业变革与品牌重塑的宝贵启发。
（一）
从雪花啤酒到金沙酒业：一位变革者的商业突围
56岁的侯孝海，在中国消费品行业里，早已被贴上了“战略家”与“变革者”的标签。
他毕业于中国人民大学统计学专业，职业生涯横跨首钢总公司、盖洛普咨询与百事集团，背景之多元，为他日后操盘大型企业埋下伏笔。
真正改变他轨迹的，是2001年通过社会招聘加入华润雪花啤酒。自此，他与中国的啤酒行业结下了不解之缘。
侯孝海最受业界推崇的，是他在华润啤酒推动的那场深刻战略变革。
2016年他正式掌舵时，中国啤酒行业高增长时代已然结束，企业普遍面临份额萎缩、产品低端、盈利疲软等重重挑战。
在行业低谷中，他凭借“勇闯天涯”那股劲，启动了一场大刀阔斧的转型：品牌上构建“4+4”矩阵，全力推动产品高端化；渠道上优化经销商体系，果断淘汰低效终端；产能上更是壮士断腕，关停36家工厂，员工总数从5.82万人大幅精简至约2.6万。
这场改革成效显著。
在他掌舵的前几年，华润啤酒的净利润从2016年的10.98亿港元，跃升至2021年的45.87亿港元，增幅超过三倍。
而他主导的与喜力集团的战略合作，更被视为亚洲啤酒行业最具影响力的跨国并购之一。
（二）
“啤白融合”：一场仍在进行中的战略实验
啤酒业务站稳脚跟后，侯孝海并未止步。
他将视野投向更广阔的酒业市场，推动华润啤酒跨界进军白酒，打造“啤+白”双轮驱动模式。
自2021年起，华润啤酒先后收购山东景芝白酒、安徽金种子酒部分股权，并于2023年以123亿元巨资拿下金沙酒业控制权，完成白酒行业迄今最大并购案之一。
尽管白酒业务的业绩尚未完全达到外界预期，但侯孝海始终展现出坚定的战略定力。
他曾在公开场合坦言：“现在很多人说‘你不会做白酒’，但我相信只要给我们时间，我们不仅能学会，更一定能做好。”
这种在不确定中保持战略耐心、在实战中持续调整的勇气，对正处于转型升级深水区的河南民营企业而言，具有极为现实的参照意义。
（三）
将为河南民企带来什么？
当前，河南民营经济正步入高质量发展的关键阶段。
截至2025年6月底，全省民营经济主体已突破1094万户，占全部经营主体的95.9%。今年1至8月，全省民间投资同比增长7.3%，拉动全省投资增长4.4个百分点。
可以说，民营经济已成为河南经济发展中不折不扣的“生力军”、稳定就业的“主渠道”。
具体来看，全省GDP的55%以上来自民营经济，税收贡献约65%，进出口总值占比约七成；更值得注意的是，全省85%以上的高新技术企业、90%以上的城镇新增就业，都由民营企业创造和支撑。
在这样的背景下，侯孝海的到来，至少将在三个方面为河南民营企业提供启发：
是企业战略转型的实战心得。
他带领华润啤酒从规模扩张转向质量发展，制定了清晰的“3+3+3”战略体系，这对正在寻求长期竞争力的河南企业来说，极具参考价值。
是品牌高端化的成功打法。
他所缔造的雪花“勇闯天涯”，不仅是一句广告语，更成为中国啤酒行业的营销经典。
他所提出的“非奥运营销理论”，巧妙避开奥运赞助的高成本，开创了独特的体育营销路径，被誉为“中国非奥运营销第一人”。
这些看似冒险的举措，反而成就了品牌差异化的重要突破。
是跨界整合的思维逻辑。
“啤白战略”尽管仍在验证阶段，但其背后的产业整合思路与跨品类经营哲学，对正在尝试多元化布局的河南企业，提供了一种可借鉴的扩张范式。
2025年3月，侯孝海荣获福布斯“中国大消费年度杰出CEO”奖项，这也是对其商业领导力的再次肯定。
10月28日，他将亲临郑州，在现场与河南企业家面对面交流，分享他在一线搏杀中积累的商业智慧与系统心得。