7月27日，由河南省民营企业协会组织、30多名企业家参与的“穿越周期与战略创新2024日本研修班”圆满结束。这是我会“民企扬帆”行动的第一站，旨在引导民营企业积极参与国际竞争，拓展国际市场，开拓国际视野。
回国后，我们汇总、凝练了多位企业家的心得与感悟，希望能够给没有一起去日本研修的企业家们一些思考。
一、规模是时间的敌人
很多人都知道，日本的长寿企业很多，虽然没有特别准确的统计口径，但超过25000家、位居世界第一基本是可以确定的，并且远超排名第二的美国。最长寿的企业金刚组创办于578年，在我们南北朝时期就已存在。
作为对比，中国超过100年的企业不足日本的零头，超过150年的企业甚至只有5家，创立最早的企业是1538年成立的六必居，相比日本最早的企业金刚组相差近千年。
为什么日本企业在长寿方面如此优秀？不同的人会有不同的答案，但经过此次日本之行，我们领会到了一个非常重要的因素：
规模。
根据日本日中经济发展中心理事长张本纪浔教授的主题分享，我们可以了解到，日本超过100年的企业中，占比最多的是制造业、卸売業（批发业）和小売業（零售业），三者占比加起来超过70%。
但是，从売上高（销售额）来看，位于1千万日元—1亿日元之间的企业最多，超过14000家，占比33.6%；位于1亿日元—5亿日元之间的有12000家，占比28.15%；不足1千万日元的有2500多家，占比5.97%，三者加起来的比例接近60%。
目前人民币和日元汇率大概为1：20，也就是说，这些百年企业，接近60%的企业营收不超过2500万元人民币，33.6%的企业营收不超过500万人民币，5.97%的企业营收不超过50万元人民币。考虑到日本高昂的物价，2000日元只能买2串牛肉烧鸟，这些营收实在算不上高。
从职工数量来看，超过50人以上的百年企业仅有6452家，占比15%左右，85%的企业职工人数都在50人以下，职工人数不超过10人的企业超过23000家，占比超过50%。
也就是说，日本大多数百年企业，都是规模极小的企业，他们追求长寿的繁荣，把“做久”列入企业发展的核心价值观里。相比之下，中国企业特别喜欢追求规模，追求增长，追求上市，追求做大做强。
做久还是做大，在前几年经济蓬勃发展的时候，似乎并不是一个选择题。但在经济进入新常态，以房地产为代表的诸多行业陷入萎缩，一些大企业说倒闭就倒闭的当下，做久似乎成为了唯一的答案。就像郭德纲所说，只要活到最后才是老艺术家。
90%的公司，往往不是死于饥饿，而是因为上了规模以后，规模不经济或是“德不配位”，最后如流星般消失了。
所以，我们采访的很多企业家都表示，在一个高度存量的市场里，不能盲目追求规模，把公司推向没有效率的虚假繁荣上。
二、企业一定要实现高收益
本次日本研学，我们去了京瓷集团。京瓷集团的创始人是日本经营之圣——稻盛和夫，创办了两家世界500强企业，他曾经反复强调：
不管什么行业、什么产品，既然干事业，那么最低也要做出10%以上的利润率，否则就称不上是什么企业经营。
所以，对于很多日本企业来说，利润率要比规模重要的多。这种观念还体现在日本对“隐形冠军”的认定上，一个很重要的指标是收益性。收益性体现在两方面，一是人均年销售收入，二是营业利润率，营业利润率低不能评为”隐形冠军”企业，必须是在10%以上，低于10%以下说明附加值不够。
为什么企业一定要实现高收益？京瓷和塚喜集团相关负责人的表述惊人相似。一是提升企业财务体质，增加现金流，增加用于设备等方面的投资资金，使企业可以持续稳定健康发展；二是确保企业在今后相当一段时期内处于稳定状态，抵御外部环境不确定性带来的潜在风险；三是回报股东。读过MBA的企业家应该知道，西方经济学经常强调的就是，企业应该追求股东价值最大化。
而目前，我国制造业规模天下无敌，但是大多数处于产业链中下游，利润偏低。这就要求企业，一要坚持精益生产，二要加大创新力度，向高附加值领域迈进，提升收益率。
三、履行社会责任是企业义务和使命
关注河南省民营企业协会的企业家们都知道，我会的价值观一直是企业让社会更美好。其实就是说，企业要承担社会责任，履行社会义务。这与日本企业一直提倡的“三方好”经营理念不谋而合。
什么是“三方好”经营理念？首先是要 “卖方好”。卖方有利可图，才有动力去做努力做生意。其次是要“买方好”。也就是要让顾客满意，让顾客得到利益和实惠。第三是要“世间好”。也就是要让社会也得到好处。
以塚喜集团为代表的日本企业认为，企业经营获得利润本身没有任何问题，但如果不是以为他人提供价值为目的而获得利润，那么就与“三方好”的理念相左。企业所创造的价值等同于或高于所为他人奉献的价值，那么企业获得利润是理所应当的。也就是说，企业最重要的是在于“给予价值”。
除了以上几点外，还有许多企业家谈了此次日本之行印象最为深刻的所见、所闻。比如，日本街上极其干净、几乎见不到垃圾；日本近乎变态的的工匠精神以及生产管控；日本企业员工脸上洋溢着发自肺腑的笑容以及浅草寺内的虔诚等等。