3月27日，郑州。一场关于“聚势启新，奋激前行”的对话，在河南省民营企业新春发展大会上徐徐展开。会场之内，座无虚席；会场之外，关乎河南民营经济未来走向的思考，正悄然发酵。
华飞经济研究院院长、卫华集团终身荣誉总裁俞有飞应邀登台，以《变局与对策》为题，为现场数百位企业家勾勒出一幅当下发展的时代坐标与前行方向。
01
变局
“我们不能只低头拉车，不抬头看路。”俞有飞开门见山。
他抛出四个正在发生的深刻变局：
全球格局之变、科技革命之变、中国发展转型之变、社会心态与消费之变。
这四重变局，如同四股潮水，正在重塑企业生存的底层逻辑。
全球格局之变，让产业链从效益优先转向安全优先，贸易壁垒上升，技术封锁加剧，但也催生了自主创新的紧迫与机遇。
科技革命之变，则是一次“从工具赋能到生态重塑”的跨越。他特别提到诺基亚的陨落——“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”
技术的颠覆，从来不在同一个维度上发生。而人工智能，正在将所有行业重新做一遍。
中国发展转型之变，则更为深沉。从1978年至今的经济增长走势图上，俞有飞带大家看到一条从高速增长向高质量发展滑落的曲线。这不是衰退，而是必然的转型。从“有没有”到“好不好”，从“大不大”到“强不强”，国家不再追求铺摊子、扩规模，而是要求锻长板、补短板、育新板。
社会心态与消费之变，则悄然发生在每一个人身边。
人均GDP超过一万美元，消费从功能满足走向价值认同。泡泡玛特、蜜雪冰城、德佑湿厕纸……这些品牌的崛起，不是因为它们更便宜，而是因为它们更懂人心。情绪价值，正在成为新的生产力。
“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是沿用过去的逻辑做事情。” 俞有飞引用管理大师德鲁克的话，提醒在场每一位企业家：变局不是危机，而是变革的动机。
02
对策
面对变局，俞有飞给出了七条对策，七条“向”字开头的路径，指向清晰，力道沉实。
向“新”而行，以科技创新构筑核心壁垒。
新质生产力不是放弃传统产业，而是用新技术改造提升传统产业。他举例浙江迎丰科技，用AI视觉检测系统将瑕疵识别准确率提升至99.5%，产能提升30%。真正的护城河，是别人难以复制的核心竞争力。
向“内”深耕，以强大内需筑牢发展根基。
中国有超大的内需市场，河南有九千七百多万人口。欧派家居抓住城市更新、旧房改造的需求，95%以上的业务扎根大陆，稳坐行业龙头。而习近平总书记提出的“投资于人”，更是一个新的信号——教育、就业、医疗、社保，这些民生领域，正孕育着新的市场空间。
向“绿”转变，以可持续发展赢得未来许可。
宁德时代占据全球动力电池37%的市场份额，比亚迪新能源汽车销量全球第一。绿色发展，不再是企业的负担，而是新时代竞争力的来源。
向“韧”布局，以安全可控抵御未知风险。
供应链不能把鸡蛋放在一个篮子里，资金流更是企业的命脉。“利润是要钱的，现金流是要命的。”他提醒企业家，不要盲目投资，不要高负债扩张。恒大、碧桂园的教训，就在眼前。
向“优”突围，以价值创造破解“内卷”困局。
内卷的本质，是低维竞争。破除之道，是从低维竞争转向高维突破。名创优品不是在做快消品，而是在做一家娱乐公司——以情绪价值，在红海中开辟蓝海。
向“外”拓展，以全球视野开拓增量市场。
14亿人的市场是红海，全球82亿人的市场是蓝海。海信电视全球第二，蜜雪冰城全球第五，TikTok全球第五——中国企业家的大航海时代，正在到来。
向“心”聚力，以精神内核凝聚发展力量。
俞有飞特别提到，这次大会60%的参会者来自制造业、信息服务业和生产服务业，60%是董事长和总经理。越是难关，越需要企业家精神。省委书记刘宁在年初也曾寄语豫商：诚信为本、义利并举，锐意进取，开拓创新。
03
定力
演讲的最后，俞有飞谈到了信心。
2026年，国家GDP增长预期在4.5%—5%之间。这意味着什么？意味着我们要有过苦日子的准备。
但他也提醒大家：2023年的疫情，催生了电商的爆发；碳中和的政策，催生了新能源的崛起。在任何艰难的情况下，都会有好的企业。
“我们不能改变形势，但我们可以改变自己。”
他引用任正非面对外部封锁时的回答：“我没有想过，想也没有用。不去想困难，一步一步往前走。”
04
结语
河南民营经济的发展史，本就是一部长在变局中寻求发展的历史。
从匠作营造到产业链布局，从乡土年俗到现代制造，河南这片土地从不缺韧性与智慧。正如俞有飞所言：变局之中，唯有主动求变者胜；对策之下，唯有坚定执行者赢。
这场大会，不是一次简单的聚会，而是一次对时代的回应，一次对未来的作答。
聚势启新，奋激前行。变局已来，对策在手，剩下的，就是一步一步，往前走。