序者，叙也。为书作序，是思想的共鸣，更是时代的回响。
3月27日，在2026河南省民营企业新春发展大会上，由河南省民营企业协会组织编纂的《美好企业——中国式现代化企业的成长之路》一书正式发布。该书立足中国式现代化企业发展需求，通过挖掘优秀企业实践、梳理成长规律，旨在为更多中国企业提供可借鉴、可落地的发展路径。
一书之成，众贤助力。本书的付梓，离不开众多权威专家学者的深切关怀与智慧加持。他们以高屋建瓴的视野、鞭辟入里的洞察，挥笔作序，为本书奠定了厚重的思想基调，也为河南乃至中国民营企业的高质量发展指明了方向、寄予了厚望。
为飨读者，感悟思想。即日起，协会将定期编发本书序言与本书相关内容，与您一同聆听名家灼见，探寻美好企业的成长密码，共赴中国式现代化的壮阔征程。
以下为中国上市公司协会会长宋志平所作序言。
迈向美好企业，新商业文明的时代呼唤
河南省民营企业协会组织编撰《美好企业—中国式现代化企业的成长逻辑》一书，邀我作序，我欣然应允。这并非简单的礼节性回应，而是源于我内心深处对“美好企业”这一命题的长期思考与深切共鸣。
在我四十余年的企业生涯中，从基层技术员到大型央企的掌舵者，再到中国上市公司协会会长，我亲历了中国企业从计划经济走向市场经济，从规模扩张走向高质量发展，从学习模仿走向创新引领的波澜壮阔的历程。我深切地感受到，当今世界正经历百年未有之大变局，中国的发展也进入了新阶段，一种以可持续发展、共生共赢、社会责任和价值共创为核心特征的“新商业文明”正在全球范围内加速孕育和形成。在此背景下，探讨美好企业，不仅是对企业发展方向的重新校准，更是对时代命题的深刻回应。
一、新商业文明的浪潮与内涵
我们所说的“新商业文明”，并非凭空而来，它是传统工业文明发展到一定阶段，在科技革命、产业变迁、社会思潮、环境压力等多种因素共同作用下产生的必然演进。传统的商业逻辑，在很大程度上是线性的、以股东利益最大化为首要目标、过度依赖资源消耗的。它创造了前所未有的物质财富，但也带来了环境破坏、发展失衡等诸多问题。新商业文明则是对这些问题的反思与超越。我理解，其核心内涵大概至少包含以下几个层面：
价值导向从利己到利他。企业不再只把自己视为创造利润的机器，而是社会有机体的一部分。其存在的价值，不仅在于为股东创造回报，更在于为客户创造价值、为员工创造福祉、为合作伙伴创造机遇、为社会创造贡献、为环境承担责任。这是一种从竞争逻辑向共生逻辑的转变，追求的是生态系统内所有相关方的共同繁荣。
发展模式从数量增长到质量发展。摒弃单纯追求规模、速度和市场份额的粗放式增长，转向更加注重创新能力、核心竞争力、资源配置效率、产品服务品质、品牌美誉度和可持续发展的内涵式增长。这意味着企业要更加关注发展的含金量和可持续性。
治理结构从封闭管控到开放协同。现代企业，尤其是上市公司，必须建立更加规范、透明、高效的治理结构。这不仅是为了满足监管要求，更是为了凝聚内部合力、吸引外部资源、防范化解风险。同时，企业需要以更加开放的姿态，与产业链上下游、竞争对手、研究机构、社会公众乃至全球网络进行协同创新和价值共创。
技术应用从工具理性到价值理性。人工智能、大数据、物联网等新技术不仅是提升效率、降低成本的工具，更应成为驱动商业模式创新、优化用户体验、解决社会问题、促进包容性增长的重要手段。技术的应用需要注入更多的人文关怀和伦理考量。
文化内核从狼性竞争到人文关怀。企业文化不再是单一的强调拼搏、服从和优胜劣汰，而是要更加注重尊重人性、激发善意、鼓励创新、宽容失败、促进员工全面发展。一个拥有温度、深度和广度的企业文化，是企业持续健康发展的精神基石。
二、走向美好：企业生存与发展的必然选择
在这样的大背景下，“走向美好”不再是企业可有可无的道德装饰，而是关乎其长期生存与发展的战略核心和必然选择。这并非唱高调，而是基于深刻的现实逻辑。
首先，这是应对环境巨变，实现可持续发展的迫切需要。资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化，已经成为全球性挑战。2020年，习近平总书记提出了“碳达峰、碳中和”的宏伟目标，这既是庄严承诺，也是倒逼经济结构转型的强大动力。那些仍然沿袭高耗能、高排放模式的企业，必将面临越来越高的合规成本、资源瓶颈和舆论压力，其生存空间将日益狭窄。反之，积极践行绿色发展、循环发展、低碳发展的“美好企业”，不仅能够规避风险，更能抓住绿色转型带来的巨大市场机遇，赢得未来竞争的主动权。
其次，这是满足利益相关方多元化期望，构建发展生态圈的客观要求。今天的市场，早已不是企业单向输出产品和服务的场所。客户追求的不仅是功能满足，更是体验、个性化和价值观认同；员工渴望的不仅是薪酬，还有成长空间、工作意义和尊严体面；合作伙伴希望的是稳定、公平、共赢的合作关系；社会公众和监管部门则对企业履行社会责任、维护公平正义有着更高的期待。一个只对股东负责的企业，很可能因忽视其他利益相关方的诉求而陷入信任危机、人才流失、合作受阻的困境。唯有立志成为“美好企业”，平衡兼顾各方利益，才能凝聚最广泛的力量，构建稳固而富有活力的商业生态圈，获得持续的社会许可和资源支持。
第三，这是吸引和留住优秀人才，激发组织活力的关键所在。在知识经济和创新驱动时代，人才是企业最宝贵的资产。尤其是年轻的90后、00后员工，他们更加重视工作的意义感、组织的包容性和个人的成长性。一个唯利是图、内部倾轧、漠视员工发展的企业，很难吸引和留住顶尖人才。而一个致力于成为“美好企业”的组织，通过营造公平公正的环境、提供成长发展的平台、关爱员工身心健康、尊重个体价值，能够极大地增强员工的归属感、认同感和创造力，从而形成强大的人才磁场和内生活力。
第四，这是提升品牌价值和风险抵御能力的长远之策。在信息高度透明的社交媒体时代，企业的任何不当行为都可能被迅速放大，对品牌声誉造成毁灭性打击。相反，长期坚持社会责任、商业道德、环境友好的企业，其品牌会积累起深厚的信任资本。这种信任资本不仅是危机时的防火墙，更是市场竞争中的通行证和溢价源。消费者更愿意为有社会担当的品牌买单，投资者也更倾向于将资金投向治理规范、风险可控的“美好企业”。这种软实力，在不确定性日益增强的商业环境中，显得尤为珍贵。
第五，这是顺应国家战略导向，融入时代洪流的明智之举。我国正在全面推进中国式现代化建设，高质量发展的核心要义就是体现创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。这与“美好企业”的内涵高度契合。国家鼓励和支持企业进行技术创新、管理创新、模式创新，引导资本投向符合国家战略的领域，倡导共同富裕和企业社会责任。企业主动走向“美好”，就是与国家发展同频共振，能够更好地把握政策机遇，获得更广阔的发展空间。
三、美好企业的实践路径：我的几点体会
结合我多年管理企业的经验，我认为，企业要迈向“美好”，绝非一蹴而就，需要在理念、战略、管理、文化等多个层面进行系统性的重塑和持续的努力。
其一，确立崇高的企业使命和价值观。这是“美好企业”的灵魂。企业领导者要率先思考并明确回答：我们为何存在？我们要为社会创造何种独特价值？企业的使命不应仅仅是赚钱，而应立足于解决某个社会问题、满足某种深层需求、推动某一领域进步。以此为基石，形成并被全体员工认同的价值观体系，如客户至上、诚信守法、合作共赢、绿色发展、关爱员工等，并贯穿于决策和行为的始终。
其二，将ESG理念深度融入公司战略和运营。ESG（环境、社会和治理）是衡量企业可持续发展能力和长期价值的重要框架，也是“美好企业”的核心操作体系。企业应将ESG从边缘的、公关性的工作，提升到公司战略层面，将其融入业务规划、投资决策、生产流程、供应链管理、产品研发、人才培养等各个环节。要建立健全ESG管理架构和信息披露机制，主动接受社会监督。
其三，致力于科技创新与数字化转型。“美好”需要能力和效率的支撑。企业要加大研发投入，勇于突破关键核心技术，通过科技创新提升产品服务质量、降低资源消耗、减少环境污染。同时，积极拥抱数字化转型，利用数字技术优化运营、赋能员工、创新模式、提升用户体验，使“美好”的实现更智能、更高效。
其四，构建和谐共享的内部关系。员工是企业走向“美好”的主体和依靠力量。要致力于建立公平合理的薪酬福利体系，畅通职业发展通道，营造开放包容、相互尊重的工作氛围。要关心员工的身心健康，帮助员工平衡工作与生活，让员工在企业中不仅能获得物质回报，更能实现个人成长和价值感。要建立健全民主管理和沟通机制，激发员工的主人翁精神。
其五，打造开放共赢的外部生态。现代竞争是生态系统的竞争。企业要摒弃零和博弈思维，与供应商、客户、同行、科研机构等建立基于互信、互惠、互利的战略伙伴关系。要积极承担对社区、对环境、对社会的责任，参与公益事业，支持社会发展，在更广阔的范围内创造共享价值。
其六，坚守合规诚信的经营底线。合规是企业生存的基石，诚信是企业最宝贵的无形资产。无论在何种情况下，都必须严格遵守法律法规和商业道德，坚持阳光经营，杜绝腐败行为。只有建立在诚信基础上的“美好”，才是坚实和可持续的。
迈向“美好企业”是一场深刻的变革，它要求企业家们具备超越短期利润的远见、兼济天下的胸怀和坚韧不拔的毅力。河南省民营企业协会组织编写《美好企业》，恰逢其时，意义深远。
河南是中华民族和华夏文明的重要发祥地，也是我国的经济大省和重要的工业基地，民营经济活力充沛，是推动河南高质量发展的重要力量。希望这本书的出版，能够为河南乃至全国广大民营企业探索“美好企业”之路提供宝贵的理论指导和实践参考。
是为序。