4月21日，风雨连绵。安阳一处偏僻的小镇上，却来了100余位企业家。他们是河南省民营企业协会组织的标杆访学团，目的地——河南利源集团。
“感谢大家给我们送来了灵气和财气。”利源集团董事长付玉堂在开场讲到。这位从1989年下海、30多年没换过赛道的“煤化工老兵”，用一场将近两小时的分享，让在场所有人重新认识了“传统行业”。
PART 01
“一条道走到黑”，他把煤炭“吃干榨净”
付玉堂说：“我这个人很执着，叫一条道走到黑，从来不会改行。”
利源集团从一家小洗煤厂起步，如今已发展为集洗煤、炼焦、化工、发电、氢能、新材料于一体的大型企业，连续多年位居河南企业100强、河南制造业企业100强前列，并入围中国制造业企业500强。
更令人惊叹的是，他把煤炭做成了“一头多尾”的产业链——
煤焦油深加工，产出十几种油品；
焦炉煤气制LNG，制乙醇——全球首套20万吨焦炉煤气制乙醇项目，年节约粮食60万吨、减碳19万吨；
氢气提纯，投运氢能重卡100多辆，建加氢站、燃料电池生产线；
燃气轮机发电，拿下多个“国产首台套”，成功改造美国GE机组控制系统。
“我们不是简单的焦化厂，是循环经济企业。”付玉堂说，厂里每一度余热、每一方尾气都变成了资源。
PART 01
“环保部领导看完说：这怎么关？”
传统焦化，一度是“脏乱差”的代名词。但利源集团环保投资近20亿元，成了国家级绿色工厂、全国首批超低排放公示企业。
付玉堂讲了一个故事：2024年，生态环境部领导赴河南调研大气污染防治工作。原本只给了利源集团20分钟，结果看了一个多小时。临走时说：“我们天天在办公室研究怎么关闭独立焦化，但人家实现了煤炭清洁高效利用，这怎么关？”
这次调研，推动了国家对独立焦化行业的治理思路，从行业性关停调整为以排放绩效为核心的分类考核。
PART 02
数字化转型：一年烧钱上亿，能耗降了10%
利源集团与华为、三一、中国移动合作建设5G+智慧工厂，目前已完成二期工程。20万个能源节点、600多个视频监控上线，实现智能生产、调度、安全、环保一体化管理。
“综合能耗下降10%，效率提高15%。”付玉堂坦言，“烧钱很多，但值得。”
下一步，他们还要打造质量配比大模型和能源管理大模型，目标是成为行业智能化标杆。
PART 03
给企业家的话
在分享的最后，付玉堂给在座的企业家提了几条“掏心窝”的建议：
1、坚守主业：传统行业是稳就业、稳消费、稳增长的基本盘，通过提质增效也能成为新质生产力。
2、谨慎跨界：每一个行业都有潜规则，外行进去很难生存。围绕自己的优势延伸，才是正道。
3、保证现金流：任何情况下都要持续盈利，做到行业头部。
4、拒绝低价中标：大企业不要压榨上下游，要营造健康的产业生态。
5、高度重视合规：税务、环保、征信、担保……一不小心就是大坑。
6、走出去不内卷：到国外要尊重当地法律，不要把中国的恶性竞争带出去。
“我一直坚持，不欠钱，不担保，不搞低价竞标。”付玉堂说，“和气生财，长长久久。”
活动结束，雨还在下。但许多企业家说，心里亮了。
一位与会企业代表感慨：“以前觉得焦化厂又脏又臭，今天一看，颠覆认知。付总用30年证明——没有落后的行业，只有落后的企业。”
这或许就是标杆的力量。