企业家学习，有两条路。

一条路，是走进课堂，听教授讲战略框架、看案例拆解、学管理模型。这条路能帮你打开视野、构建体系、跟同行交流。系统、完整、有深度，适合认知升级的阶段。

另一条路，是围坐在一起，把真实的问题摊开——不是模拟题，是你自己正在头疼的那道题。有人追问，有人拍砖，有人用踩过的坑帮你校准方向。这条路费脑、烧心，但解决的是真问题。

两条路，没有高下之分，只有阶段之别。

战略重构，不是背几个方法论就能拍板的。你的组织基因、团队特质、创始人性格，都嵌在里面。股权要分还是不分？二代要接还是另请高人？要不要出海？AI怎么落地？这些问题，没有标准答案。

你的难题，只有你最懂；但最懂的人，往往最看不清。

理论告诉你规律，理念给你框架，但决策需要在信息不完整时拍板。

这是"知道"与"做到"的分水岭。

迈向百亿美好企业进化营选择的是后一条路，我们的导师，是那些仍在一线、或刚刚交棒的企业家。

主理导师：俞有飞 华飞经济研究院董事长兼院长

卫华集团“终身荣誉总裁”，原卫华集团有限公司党委书记、总裁。他是中共河南省第十次党代会代表，国家科技支撑计划课题负责人，河南省高层次人才（B类），首批“中原千人计划”专家人才，享受“国务院特殊津贴专家”、荣获“中国最佳策划师”，“全国优秀企业家”等荣誉。

美好企业理念导师：李翼

曾被评为“中国最具影响力策划人100强”，现任美好企业研究院执行院长、河南省民营企业协会首席战略专家，兼任华南理工大学、深圳大学等高校课程教授，拥有三十余年实业、传媒、营销及咨询等跨界从业经历，长期为数十家央国企、集团公司、上市公司及成长型企业提供智力服务。

企业家实战导师：刘兴旭 河南省民营企业协会荣誉会长、心连心化工集团董事长

心连心集团建立于1969年，前身是河南新乡化肥总厂，2003年改制为股份制企业，2009年在香港上市。经过五十多年的发展，成长为全国龙头企业、是资产过300亿、员工超10000人的大型化工企业，是化肥行业的领军企业。

企业家实战导师：和奔流 河南省民营企业协会荣誉会长  龙佰集团高级顾问、原董事长

中南大学材料科学与工程系硕士研究生，先进制造业博士，正高级经济师、正高级工程师 ，2025年4月被中共中央、国务院授予“全国劳动模范”称号。

龙佰集团是钛白粉行业全球领军企业，2024年，龙佰集团实现营收275.39亿元，归母净利润21.69亿元，上缴税金25.17亿元。荣获胡润中国500强、全国制造业单项冠军企业、中国民营企业500强、中国制造业企业500强、中国上市公司成长100强等称号，获得上市公司“金质量”持续成长奖、上市公司“金牛奖”、AAA级企业信用等级、全国工业和信息化系统先进集体等荣誉。产品远销110多个国家和地区，近20000名在职职工。

企业家实战导师：付玉堂 河南省民营企业协会轮值会长、利源集团董事长， “全国劳动模范”“河南省优秀中国特色社会主义事业建设者”。

在付玉堂的带领下，利源集团从一家小型洗煤厂发展为大型现代化煤化工企业集团，注重科技创新与绿色转型。利源集团连续多年位居河南企业100强、河南制造业企业100强前列，并入围中国制造业企业500强，集团总资产达100亿元，年产值突破200亿元。先后获得“国家级绿色制造 绿色工厂”、“生态环境部绩效分级管控A级企业（河南省焦化行业唯一一家）”、全国“企业信用评价AAA级信用企业”、中国建设工程鲁班奖、IDC中国未来数字工业领航者、“河南省制造业头雁企业”等多项荣誉。

企业家实战导师：焦承尧 中创智领（郑州）工业技术集团党委书记、董事长

中国传统制造业转型的标志性人物，他用20年时间，将一家濒临破产的煤矿机械老国企，打造成全球煤机龙头和汽车零部件巨头。

通过改革将濒临破产的郑煤机发展为国内煤机行业领军企业及A+H上市公司，推动高端煤机装备国产化、智能化与国际化进程，带领产品进入俄罗斯、印度、土耳其、越南、美国、澳大利亚等国际市场。2016年起实施双主业战略，通过并购亚新科集团和德国博世电机事业部，构建“煤矿机械+汽车零部件”产业格局 。2023年主导建成全球煤机行业首个灯塔工厂，实现生产效率提升200%。 2025年，年营收414亿元。企业由“郑煤机”更名为“中创智领”，标志着向千亿级工业智能科技集团的战略升维。

私董会不开在酒店会议室，而是开进导师的企业经营现场。你带着真实问题去，在真实的业务场景里被追问、被碰撞、被照见盲区。

教练是伟事达私董会认证教练宋逸，二十多年全球五百强高管经验，专业引导，把问题从"感觉哪里不对"剖到"原来是这个根因"。

规模严控十五人以内，行业多元、规模相近。企业决策者之间的碰撞，是这个小组最核心的价值。其次，我们还有：

理念让你看到方向，实践让你找到路径。不是非此即彼，而是阶段适配，欢迎成为下一位"美好企友”。