5月23日至24日，由河南省民营企业协会主办的美好商学—企业家高端私享会在新乡成功举办。
来自全省不同行业的12位企业负责人作为首期学员齐聚一堂，以标杆研学+导师授课+闭门私董会的创新模式，共探企业成长之道，共绘高质量发展蓝图。
5月23日上午，在河南省民营企业协会荣誉会长、心连心化工集团董事长刘兴旭的亲自陪同讲解下，学员们走进心连心集团展厅与现代化厂区，系统了解了心连心集团从初创扎根、稳步成长、转型升级到创新领跑的完整发展历程。
展厅内详实的图文史料、珍贵的发展纪实、核心产品展示、技术创新成果以及企业荣誉墙，全方位呈现了企业深耕实业、坚守初心的发展底色。
随后的开班仪式上，刘兴旭代表河南省民营企业协会和心连心化工集团致欢迎词。他首先对远道而来的企业家表示热烈欢迎，并分享了对“美好企业”和“美好商学”的理解。
刘兴旭坦言，河南民企正处于转型升级、跨越周期的关键当口，需要一个让大家“聊聊真问题、碰碰真思想”的平台，期望美好商学能为企业家打造一个“精神道场”。他表示，愿意将心连心五十多年“踩过的坑、蹚过的河、积累的家底”毫无保留地分享给学员。
导师代表、卫华集团终身荣誉总裁、华飞经济研究院院长俞有飞在讲话中，结合多年企业管理实战经验，强调企业家持续学习、认知升级的重要性，期待通过本次私享会，与学员深度共创，碰撞思想火花。
四方药业总经理赵坤作为学员代表发言，他感谢协会搭建的优质学习平台，期待在本次私享会中汲取标杆经验、交流经营心得，携手探索企业发展新路径。
在主题授课环节，刘兴旭以《不同的资源整合方式，会产生不同的核心竞争力》为题，系统阐述了心连心如何围绕战略定位优化资源配置，在行业周期中保持竞争优势。
他开宗明义地指出，“管理就是管住自己，理顺关系”，管住自己的错误理念与懒惰，而“理”的过程就是将各类资源不断重新排列组合的过程，不同的组合方式会产生截然不同的核心竞争力。
他深刻阐述了资源整合的底层理念：做企业的根本目的是“用最少的资源创造最大的社会价值”，必须坚持主业深耕、把产品做到不可比拟；在运作上坚持低成本与差异化，秉持“一米宽，一千米深”的钻井精神探索事物规律；在运营导向上绝不能靠短期价格波动赚钱，而要把运营当成竞争力提升的过程。
刘兴旭特别强调，“企业家的思维方式是企业发展的天花板”，必须构建系统思维、战略思维、辩证思维和客户思维，才能在复杂市场中抓住主要矛盾。
最后，他将企业长青的根基归结为正确的“三观”，勉励企业家坚守“自己艰苦奋斗，满足别人需求”的核心价值观，现场学员深受启发，互动热烈。
5月23日下午，两位导师进行专题授课。
俞有飞以《三环共振，心连心55年穿越周期的底层逻辑》为题，深度解码了心连心集团55年持续盈利、逆势增长的底层密码。
他指出，心连心穿越周期的底气并非偶然，而是长期主义主导下“专一聚焦、系统极致、价值利他”的三环共振闭环。其中，专一聚焦是战略定力的“方向锚”，坚守主业不为诱惑所动；系统极致是核心能力的“护城河”，实现全链条降本增效与变废为宝；价值利他是长期发展的“压舱石”，为客户、员工与社会创造真实价值。
俞有飞强调，这三环并非孤立存在，而是互为前提、相互强化的有机整体，只有坚持长期主义，做难而正确的事，才能赢得持续性的胜利。
美好企业研究院执行院长李翼则带来了《成长之树：解码心连心集团的“根深叶茂”与“成长算法”》的精彩分享。他提出，企业不是冰冷的机器而是生命有机体，“成长是因，增长是果”。
李翼通过独创的“成长之树×八维框架”生命全景图，生动解码了心连心的进化论：根系深扎于使命与价值观，专一聚焦正是根系深扎的必然结果；茎脉实现从“技术之茎”到“服务之脉”的跃迁，推动企业从“卖产品”走向“管收成”；叶脉向内绿色制造、向外科技惠农，将环保与公益升维为战略优势；花果则结出经济、社会、环境价值的三维共振，沉淀出最深的护城河——信任资本。
这套生命模型为学员们提供了一套透视企业成长规律、重塑主业生态价值的系统方法论。
面对学员们的踊跃提问，导师们金句频出，一一耐心解答，现场掌声不断。
5月24日全天，伟事达私董会专业教练宋逸带领全体学员开展闭门私董会。学员签署保密协议，坦诚开放、深度共创，通过选定案主、剖析难题、厘清本质、碰撞方案，将学习成果转化为可落地、可执行的改善举措，真正实现带着问题来、拿着方案走。
本次私享会打破传统课堂模式，把标杆现场、实战导师、深度共创融为一体，既有头部企业的成功经验可学，又有同频企业家的智慧碰撞可用，更有系统化方法论可落地。
学员们纷纷表示，三天学习干货满满、收获颇丰，既拓宽了战略思维，又找到了破解经营难题的实用路径，更为企业长期稳健发展注入信心与动力。
美好商学，不止于课堂，更是共生共创、长期陪伴的企业家成长生态。接下来，河南省民营企业协会将持续以美好商学为载体，汇聚优质资源、打造实战平台，助力更多河南民营企业家成长成才，推动民营企业高质量发展再上新台阶。