2026年的市场，并不比去年更温柔。

价格战还在打，利润还在薄，订单还在波动。吉利5月销量23.8万辆，实现连续三个月同比、环比双增长；方太迎来三十周年，品牌价值达860亿元。有人逆势增长，有人原地踏步——差别不在运气，在认知。

河南企业家从来不缺勤奋。缺的，是跳出日常、站在另一个高度看问题的机会。

2天后，6月25日，我们即将启程飞往宁波。

这趟宁波之行，就是一次“跳出河南看河南”的窗口。

如果你还在犹豫，不妨问自己一个问题：2026年已经过半，你的企业，找到破局的方向了吗？

很多企业的问题，表面看是市场问题、产品问题，根子上是人心问题。

方太用三十年验证了一件事：文化不是成本，是生产力。

2008年，方太导入中华优秀传统文化，此后形成“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的管理体系。2025年营收超170亿元，连续十二年跻身亚洲品牌500强。

在方太总部，每一位管理干部的“五个一”承诺——立一个志、读一本经、改一次过、行一次孝、日行一善——被贴在墙上，接受所有人的目光检视。

这个传统，坚持了十几年。

你可以不认同，但你不能否认：这套“向内求”的方法论，让一家厨电企业在红海市场中活成了“别人家的公司”。

两天后，你将走进方太智能厨电未来工厂、理想城展厅、杭湾书院。更重要的是——你将面对面见到方太集团董事长茅忠群，听他亲述三十年的文化探索与战略抉择。

这不是看书能学到的东西。

如果说方太教的是“向内求”，那吉利教的就是“向外打”。

2026年第一季度，吉利总销量达70.9万辆，位居中国自主品牌第一。新能源车型销量36.9万辆，占总销量比重52.1%。2026年1-5月，累计零售销量84.8万辆，市场份额11.9%，稳居国内车企零售榜首位。

从“四个轮子加沙发”到架构造车、全面新能源化，吉利用二十多年时间，完成了一次教科书级的品牌向上。

在杭州湾制造基地的焊装车间，数百台机械臂精准协同，数字孪生技术实时映射每一道工序。同一生产线可同时混线生产多种车型，换型时间仅需几十秒。

两天后，你将走进这个车间。站在产线旁，看一辆辆汽车几十秒下线——那种冲击力，任何报告和视频都给不了。

吉利教“打出去”，方太教“沉下来”，宁波帮博物馆教的，是“传下去”。

宁波帮绵延百年，走出了包玉刚、邵逸夫等一批工商业巨子。他们的精神被概括为五个方面：树高不忘根的赤子情怀，不甘居人后的开拓精神，大海容百川的开明思想，至实而无妄的诚信品德，励业重义理的互助风格。

两天后，你将走进宁波帮博物馆。看一个商帮如何用几百年时间，把一种精神刻进一座城市的基因里。