长垣，黄河左岸，一片被钢与火淬炼过的土地。
这里是“中国起重机械之都”，全国每三台起重机就有一台产自这里。
而在这座城市的起重产业版图上，大方控股集团是一个绕不开的名字——总占地1580亩，员工2600余人，综合实力稳居全国起重行业前三。
7月17日，河南省民营企业协会标杆企业访学活动将走进这家副会长单位。
在建党105周年之际，我们去看一个传统制造企业，如何在党建与智造的交汇处，找到自己的答案。
党建，不只是一面墙
走进大方控股集团的党建文化馆，迎面是一面巨大的红色展示墙。这里不是摆设——2021年，集团被评定为河南省民营企业第一批党建示范点。
很多人说党建是“两张皮”——口号挂上墙，业务照旧做。
但大方不这么理解。他们做了一件事：
把德孝文化与党建融合，把党建工作渗透到生产经营的每一个环节。
效果怎么衡量？2600名员工的稳定性，党员的带头作用，以及集团内部“听党话、跟党走、报党恩”的自发氛围。
当员工感到被尊重、被关怀、被组织看见时，生产效率的提升就不只是管理手段能解释的了。
在大方，党建不是墙上的口号，是车间里的执行力。
车间里的“智造”实验
长垣的夏天，车间的温度不低。但大方的产线上，工人的体力消耗正在逐年下降。
走进智能化生产车间，焊花飞溅的画面仍然存在，但更多时候，你会看到焊接机器人的机械臂在精准作业，防摇摆定位系统让吊装过程平稳得不像起重设备，DFMES系统在屏幕上实时跳动着每一台设备的状态数据。
语音控制系统可以发出指令，防摇摆定位系统能把吊装精度控制在一个相当小的误差范围内。这些技术不是写进宣传册里的概念，而是每天在产线上运转的日常。
2025年，大方重机获得了两项省级认定：
“河南省零碳工厂”与“河南省数字化能碳管理中心”。
在重型机械行业，这是不多见的。
从原材料进厂到产品交付，要经过11道检测程序、200多个检测项目。一台起重机的出厂，比很多人想象的更严格。
“抠”出来的利润
6S现场管理，很多企业都在推，但推得彻底的不多。
在大方的车间里，工具摆放有固定位置，通道有明确标识，物料流转有时间节点。
这些看似基础的现场管理，在规模效应下会变成实实在在的利润：少等一分钟，多产一台；少走一步路，省下一分钟。
集团建有国内先进的单梁、双梁精益生产线，钢材预处理生产线，翻转工装，自动化焊接设备。
一台起重机从钢板到成品，流转的每一步都在被量化。
这是传统制造业的“笨功夫”——没有捷径，只有日复一日的流程优化和标准执行。
德孝，与利润无关，但关乎长久
大方在长垣率先发起了一个活动叫“德孝文化节”，不卖产品，不搞促销，只做一件事：
倡导企业员工孝敬父母、关爱家庭。
为此，集团成立了德孝爱心基金会，启动资金1000万元。
十几年下来，累计为社会各类慈善公益事业捐款超3500万元，助力659名学子圆了大学梦，帮助106个贫困户脱贫，累计提供就业岗位12000余个。
一个以制造见长的企业，为什么要花这么多时间做这些事？
大方的逻辑是：
企业不只是生产机器的地方，也是一个人群聚在一起的组织。
如果这个组织能让人变得更好，那它的产品也会更好。道理朴素，但坚持十几年不容易。
为什么是长垣？为什么是大方？
长垣的起重产业，是中国县域经济的传奇之一。
没有资源禀赋，没有区位优势，却靠一代代工匠和企业家的坚持，占领了全国起重市场的半壁江山。
大方是这段历史的参与者，也是见证者。
从起重机械到钢结构桥梁，从设备安装到运维服务，它用1580亩土地和2600名员工，在黄河边撑起了一家年销量突破8万台起重机的企业。
7月17日，我们走进大方，不是为了看热闹，是为了看门道：看党建如何从墙上落到地上，看智造如何从概念变成现实，看精益管理如何抠出利润，看德孝文化如何凝聚人心。
这些问题的答案，在车间里，在产线上，在管理层的决策逻辑里。
名额有限（约50人），先报先得。
?? 报名咨询：河南省民营企业协会秘书处 15617656203
7月17日，长垣见。