7月25日至26日，由河南省民营企业协会主办的美好企业进化营&企业家实战高端私享会第三期在郑州举行。
本期活动以“探寻企业持续增长密码”为主题，来自全省各行业的优秀民营企业家学员走进中创智领（郑州）工业技术集团及伏羲山景区，通过标杆研学、导师授课与闭门私董会相结合的方式，深度解码企业增长之道。
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走进标杆企业，感受智造力量
7月25日上午，企业家学员首先参观了中创智领科技文化展示中心。
中创智领（郑州）工业技术集团董事长焦承尧介绍道，中创智领的前身是始建于1958年的郑州煤矿机械厂，为国家“一五”计划156个重点项目之一。从国产化高端替代到问鼎“中国第一套”“世界第一高”，从单一煤机主业到“煤机+汽车零部件”双轮驱动，这家拥有近七十年历史的企业，见证了中国煤炭装备制造业从无到有、从弱到强的全过程。
去年9月，郑煤机正式更名为中创智领，取意“中国创造、智能引领”，标志着企业对未来的重新定位和战略布局的根本性重塑。如今，中创智领已形成煤矿机械、汽车零部件、工业智能三大实体板块支撑的多维产业矩阵，业务布局遍布全球17个国家。
随后，学员前往中创智领子公司——郑州恒达智控科技股份有限公司厂区实地参访。
恒达智控成立于1998年，是全球规模最大的煤矿综采智能化成套控制系统供应商。学员走进恒达智控一楼展厅及生产车间，近距离感受这家企业如何构建“工业大脑”。依托工业互联网、人工智能等领域的技术积淀，恒达智控在智能制造领域已形成智能制造软件、智能仓储物流、工业自动化产线三大产品线。
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大咖倾囊相授，解码增长之道
主题分享环节，焦承尧以《企业持续增长密码》为题作深度分享。
他指出，企业持续增长的关键在于穿越产业周期，核心是持续学习与认知升级，强调对标学习须内化为自身方法论，而非简单照搬。
焦承尧系统阐述了战略发展与人才管理的底层逻辑。他以华为为例，剖析了愿景价值观驱动、技术自给与人才市场化机制如何形成组织凝聚力，指出战略需在动态中持续校准。在市场布局上，他分享了中创智领“智能化+国际化”双轮策略，企业正通过采煤机技术变革重新定义行业标准，加速全球化布局。
在企业发展改革实践方面，焦承尧介绍了任期制契约化管理、市场化激励机制的探索，提出增长目标需通过机制设计让全员成为推动者。他特别强调，数字化转型是“一把手工程”，需技术领导者亲自主导，同时通过精简人员、优化考核来降低内耗。关于国际化，他认为出海必须扎根当地、本地化生产，真正融入全球产业链。
最后，他回归企业文化，指出文化建设需长期投入、动态迭代，“文化不是墙上的标语，而是员工在关键时刻的行动选择”，鼓励企业家找到自身增长逻辑并坚定执行。
美好企业研究院执行院长李翼以《组织韧性——从战略意图到增长结果的“最后一公里”》为主题展开分享。
李翼将企业发展密码凝练为四个关键词：提升认知、战略选择、用好机制、培养人才。他强调技术管理与人才是两大基石，企业需通过持续学习和认知迭代优化发展方向。在战略执行层面，他指出战略共识是前提，执行效率与文化基因决定竞争力，组织韧性需要不断适应和改进才能保持活力。
李翼认为，经营哲学的缺失是企业迭代的最大障碍。美好企业须超越传统赚钱逻辑，追求道德与文化的深层力量，以适应从“股东价值”到“利益相关者价值”共享的商业文明变革。他将企业比作生命体，组织韧性不是被动抗风险，而是主动进化，并以微软文化重塑实现市值回升为例，论证了主动变革的力量。
在组织变革实践上，李翼提出系统驱动与敏捷性并重，通过扁平化结构、明确职责、优化流程、推行“能上能下”激励机制来提升协同效率。他同时提醒，数字化转型是长周期工程，要有持久战准备，“变革成败不在方法，而在决心与坚持”。
分享最后，李翼号召学员通过“30天行动承诺”启动最小变革，明确行动切口与可量化信号，并结对监督。他强调：“诊断只是开始，行动才是关键。智能制造和数字化能力是企业提升竞争力的关键赛道，需要高度重视和持续投入。”
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私董会闭门共创，战略制胜指引未来
7月26日，伟事达私董会专业教练宋逸主持了闭门私董会环节。
在宋逸的专业引导下，企业家学员围绕各自企业当下最困惑的问题与最重要的挑战展开深度研讨，在坦诚交流中照见自我盲区、激发彼此智慧。
导师代表、卫华集团终身荣誉总裁、华飞经济研究院院长俞有飞以《战略制胜》为主题作分享。
俞有飞深耕装备制造领域多年，兼具丰富的企业经营管理实战经验与深厚的产业研究积淀。他通过案例，反复论证战术迭代只能解决短期问题，唯有精准研判行业趋势、制定正确战略，企业才能穿透周期。
在战略工具与方法层面，俞有飞阐释了三层业务布局的重要性：守住现金流主业、培育第二增长曲线、储备种子业务，以此平抑周期波动。
俞有飞特别强调，战略制定必须以企业自身为主、深度参与，将战略思想内化为领导集体的共同意志；同时要通过年度分解、定期复盘不断校准方向，并将组织文化与人才梯队建设与战略相匹配。
他结合卫华集团实践，生动展示了产业链延伸与产品升级双轮驱动的战略成果，并分享了“纵向覆盖上游核心零部件、中游智能整机、下游后市场服务”的实操路径。
为期两天的美好企业进化营第三期在热烈的交流与深入的思考中圆满落幕。参会企业家纷纷表示，通过走进中创智领这一标杆企业，不仅近距离感受到河南制造业从“制造”向“智造”跃升的澎湃力量，更从多位实战导师的深度分享中获得了宝贵的增长启示。