很多企业家都听过褚时健的故事，却未必读懂故事背后，跨越两代人的经营命题。
褚时健的一生，被时代反复折叠。
早年执掌玉溪卷烟厂，他接手的只是一间设备老旧、效益微薄的地方烟厂。没有坐等扶持，他理顺生产流程，狠抓原料品质，打通市场渠道，一步步将企业打造成亚洲规模顶尖的烟草企业，数十年间为国家创造了巨额财税贡献。
人生后半程，命运骤然转向，漫长岁月跌入低谷。74 岁的年纪，多数人选择安度晚年，他却奔赴哀牢山，承包数千亩荒山，决定种橙子。
哀牢山山高坡陡，土层浅薄，雨水冲刷极易造成水土流失。没有现成的种植方案，褚时健带着团队就地勘探，引山泉修灌溉管网，检测土壤酸碱度，反复调试有机肥配比。果树生长周期漫长，等待挂果就要数年。
旁人只看见晚年创业的传奇，少有人看见日复一日蹲守果园，记录果树长势，解决病虫害的枯燥坚持。
等到褚橙慢慢被市场熟知，大家记住的是古稀之年再次出发的坚韧。褚时健留下的，从来不止褚橙这一个农产品品牌，更是一套扎根实地、尊重规律、务实求真的经营思考。
人生总有起落，精神终可传承，这句话也随着橙子，传遍国内众多企业家群体。
传奇终要交接，基业需要接力。2018 年，褚一斌正式接过褚氏农业的经营担子。接手之时，企业年营收大约1亿元。
外界普遍存有疑虑，不少人认定褚橙的销量依附于褚时健的个人光环，传奇落幕之后，品牌很难持续增长。
褚一斌没有单纯依靠父辈的故事做营销。他走进哀牢山的果园，梳理多年积累的田间经验，把褚时健口头总结的种植标准、田间管理办法，转化成可落地的标准化体系。他持续拓展优质种植基地，搭建分级分选、仓储冷链、线上线下一体化的完整产业链。在守住橙子品质底线的前提下，稳步扩大产能，规范组织管理，优化内部分配机制。
数年持续耕耘，企业营收从1亿元稳步增长至5亿元。
一代人开山拓荒，在荒山上从零闯出事业。一代人守正拓新，把个人传奇转化成可持续的现代化产业。家族企业的传承，从来不是简单承接资产，而是承接底层经营逻辑，在坚守初心的基础上寻找新的增长空间。
传奇故事容易传颂，藏在故事背后的经营底层逻辑，却需要沉下心拆解。
本次美好商学走进褚橙庄园，华夏基石集团副总裁、企业文化专家、《褚时健经营十四条》作者王祥伍将全程同行。这本书并非人物故事合集，是王祥伍长期扎根庄园，与褚一斌及核心团队深度交流，梳理褚时健数十年一线经营实践，提炼而成的十四条经营准则。准则覆盖产品标准、绩效考核、利益分配、长期主义、风险把控等企业经营的核心议题。
我们不只是奔赴哀牢山，观赏漫山果园，聆听一段广为流传的人物传奇。
在褚橙庄园实地行走，跟着作者在故事发生的现场解读十四条经营思想，闭门交流中原民营企业共同面对的现实难题。如何守住产品底线，如何搭建合理的分配机制，如何坚持长期主义，如何平稳完成代际传承。
当企业走到传承关口，当增长遭遇瓶颈，褚家两代人跨越数十年的实践，恰好给中原民营企业家提供一份可参照的鲜活样本。踏云岭问道，在褚橙庄园，读懂基业长青的答案。
10月28日—31日，四天三晚云南深度研学之旅正式启幕。本次研学邀约企业创始人、总经理及核心高管团队，一同走进百年老字号云南白药，登临褚橙庄园精神高地，参访历史旧址，对话标杆掌舵人，在实地走访、深度授课、闭门交流中，读懂企业创新、转型破局与精神传承。