为什么要选在10月做年度业务规划与经营计划？
1?? 前三季度已成定局：
今年业绩是好是坏，老板心里已经有数了。业绩好的在思考如何乘胜追击，业绩差的在焦虑明年怎么翻身？
2?? 年底冲刺与明年布局的双重压力：
Q4既要冲刺今年的目标，又要想明年的盘子，老板最容易陷入“极其忙碌但极其迷茫”的状态。
3?? 最容易“拍脑袋”的时候：
很多老板在10月底开个高管会，闭门造车定个明年的“大目标”。结果高管不认账，年底述职吵架，年初执行拉胯。
所以，在这个重要且关键的时间点，参加【年度业务规划与经营计划】训战营，是最佳契机。
全程搭配分组训战研讨，分步输出痛点清单、战略确认表、产品战略、战略地图、行动计划表，最终产出企业年度业务规划与经营计划草案，手把手完成企业年度经营方案搭建。